對(duì)于箱式破碎機(jī)廠家來說，要想順利完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，必須遵循嚴(yán)格的管理制度，才能做好日常的生產(chǎn)任務(wù)。

    箱式破碎機(jī)廠家能否年年完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否在同類型企業(yè)中取得成熟水平，除了它的自然條件（即原礦性質(zhì)、可選性等）之外，周密的計(jì)劃、嚴(yán)格的管理，有條不紊的指揮起著決定性作用。廠家要做好以下幾點(diǎn)工作：箱式破碎機(jī)通訊系統(tǒng)的報(bào)警完好，閉鎖裝置靈敏可靠。 2.箱式破碎機(jī)的防護(hù)網(wǎng)齊全、完好。 3.箱式破碎機(jī)所設(shè)各種電器、機(jī)械、液力保護(hù)裝置及閉鎖必須使用，且動(dòng)作要安全可靠。
    箱式破碎機(jī)廠家管理，首先體現(xiàn)在如何合理組織調(diào)配直接生產(chǎn)過程中生產(chǎn)力的問題，使生產(chǎn)力的各要素：勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象三者正確地結(jié)合起來，充分發(fā)揮它們的作用。生產(chǎn)力各要素組織水平的高低，直接影響著生產(chǎn)力的發(fā)展，從這個(gè)意義上說，破碎機(jī)廠家的管理本身就是生產(chǎn)力。